nba买球一届五次职代会暨2022年经济工作会议对现有信息化软件升级完善提出了具体要求，通过智能化数字化提升，以应用促发展，提升管理效能。因此，要求各级财务人员高度重视，做好以下各项工作：

　　一、充分认识财务信息化建设在企业管理中的重要地位

　　财务信息化是指通过信息化、自动化的手段实现财务、业务数据的全面链接与整合，提升流程效率。及时准确地为企业管理需要提供相关数据，改善经营管理的手段，有效提升企业的管理水平和核心竞争力，进而提升企业整体管理水平。

　　二、加强会计基础工作，提高会计信息质量

　　实现财务信息化的重要前提是会计信息必须真实可靠，而高质量的会计信息来源于扎实的会计基础工作。在实际工作中，会计行为的规范和会计资料的质量，完全取决于会计基础工作。各单位主要领导和会计人员在工作、管理中要充分认识到基础会计的重要性，从最基本、最基础的工作抓起，严格从源头上控制工作质量，按集团规章制度的要求完善会计工作中的各个环节，会计人员要认真学习各项法规的各项规定，做到精准预算、按规核算、管好资金、控制风险，不断提高会计基础工作水平，为更好地实现财务信息化打下坚实的基础。

　　三、提高工作人员的综合素质与能力

　　目前，集团信息化技术的专业人员较少，会计人员从事的财务信息化工作还只停留在财务软件应用的浅表层面，只能进行基本的会计核算工作，对软件提供的二次开发和深层次的管理功能了解甚少，财务信息化软件未能发挥应有的作用，因此要积极加强这方面的宣传和技术培训。通过广泛宣传加强企业价值观与自身责任感的有力结合，提高员工的工作热情，使员工在工作中获得满足感和工作动力，提高工作效率。信息化软件完善升级后对操作人员的要求会更高，通过技术培训，提高员工的技能水平，在素质提升的同时，深挖软件的功能和潜力，为企业创造更高的价值。